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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

落實總綱 提升管理 穩(wěn)中求進(jìn) 打造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、活力”的國貿(mào)鐵軍 ——省國貿(mào)集團(tuán)召開2017年工作務(wù)虛會
發(fā)布時間:2016年12月26日
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12月20日,集團(tuán)在19樓會議廳召開2017年工作務(wù)虛會,旨在謀劃明年工作思路,研討落實重點工作。會上,集團(tuán)黨委書記、董事長樓晶發(fā)表重要講話,會議由集團(tuán)總經(jīng)理孫建華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、省屬企業(yè)外派監(jiān)事、職工董事、副總經(jīng)濟(jì)師、戰(zhàn)略委員會委員、各部室及信息化辦公室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

          會上大家主要圍繞“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱談想法、講思路,探討2017年集團(tuán)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大,實現(xiàn)兩階段目標(biāo)。上午,集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。下午,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員回顧總結(jié)集團(tuán)今年運行情況,分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,并對明年工作提出了要求。

樓晶董事長在會上發(fā)表重要講話。樓晶表示,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的工作思路高度統(tǒng)一,通過本次務(wù)虛會,各部室之間增進(jìn)了解,對明年的工作思路起到指引作用。

樓晶強(qiáng)調(diào),明年將是國貿(mào)集團(tuán)大有可為的一年。明年的工作基調(diào)為穩(wěn)中求進(jìn),“穩(wěn)”是指防范風(fēng)險,控制損失,杜絕低級錯誤;“進(jìn)”是指明年主要指標(biāo)增長20%。要深刻認(rèn)識存在的問題,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”,隊伍人員“老化、固化、積極性退化”,內(nèi)部管理“軟、粗放、碎片化”等問題依然突出。明年要重點關(guān)注這些短板,積極尋求解決方法。要認(rèn)真做好四項重點工作。一是打造一支國貿(mào)的鐵軍,以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、活力”為自我要求,嚴(yán)格落實到日常工作中。忠誠即忠于黨,忠于國資,忠于國貿(mào),時時刻刻提醒自己在其位要謀其職;干凈即不該拿的堅決不拿,人際關(guān)系簡單明了;擔(dān)當(dāng)即集團(tuán)管理人員勇于擔(dān)當(dāng),遇事果斷;活力即工作充滿活力,充滿干勁。二是管理提升,其重要手段就是制度的重新修訂和信息化的推進(jìn)。三是圍繞總綱、落實總綱,“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”適用于每一個板塊,形成三大板塊的輪動。商貿(mào)流通板塊未來工作要圍繞轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見進(jìn)行,主要做好搭建平臺、創(chuàng)建品牌、固化渠道三方面工作。金融服務(wù)板塊首要任務(wù)是發(fā)展,主要做好重大資產(chǎn)重組工作,利用浙江優(yōu)良的金融環(huán)境和資本市場迅速壯大自身。醫(yī)藥健康板塊要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),關(guān)注安全生產(chǎn)。四是化解風(fēng)險,要作為明年工作的重點核心,解決好風(fēng)險問題,才能使集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

孫建華總經(jīng)理指出,當(dāng)前積極因素正在積聚,“一個總綱、兩階段目標(biāo)、三抓三強(qiáng)、四大中心”指導(dǎo)方針逐步深入人心,強(qiáng)總部工作正在有序推進(jìn),這些都為集團(tuán)明年工作夯實基礎(chǔ)。他指出,明年工作要聚焦四大重點。一是抓好集團(tuán)黨建工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神,通過加強(qiáng)黨建工作,為集團(tuán)發(fā)展提供思想保證、組織保證、紀(jì)律保證,強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感、使命感以及擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識。二是提升集團(tuán)管理基礎(chǔ)。推進(jìn)信息化建設(shè),為管理提供技術(shù)和手段;推動制度重新修訂,提高制度的可操作性;持續(xù)推進(jìn)總部“四大中心”建設(shè)。三是進(jìn)一步推進(jìn)總綱落地。三大板塊切實按照“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱要求,安排好明年重點工作。四是積極應(yīng)對化解風(fēng)險。高度重視風(fēng)險問題,規(guī)范處理已發(fā)風(fēng)險,嚴(yán)格防范風(fēng)險再發(fā)。

孫建華總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào),各部室要領(lǐng)會本次工作務(wù)虛會精神,解放思想,狠抓落實,進(jìn)一步梳理思路,規(guī)劃好明年重點工作,繼續(xù)落實工作進(jìn)度每月督辦機(jī)制。歲末年初,各部門要督促各成員公司加倍重視安全生產(chǎn)工作,推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。(集團(tuán)辦公室)