浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 2月6日，集團2015年度工作會議在杭召開。本次會議的主題是深入貫徹中央、省委省政府系列會議精神，落實省屬企業(yè)年度工作會議上朱從玖副省長“抓好抓實國企改革發(fā)展”等五方面重要指示，以及國資委馮波聲主任“進一步促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”等七項工作要求，總結(jié)2014年集團工作情況，部署2015年集團重點工作。集團領導、監(jiān)事會成員、各成員公司班子成員、本部全體員工共計200余人參加了會議。會議由陳敏總裁主持。
會議首先由集團董事長、黨委書記丁康生作年度工作報告。丁康生指出2014年是集團發(fā)展承上啟下的重要一年，在省委省政府、省國資委等有關部門的正確領導下，集團緊緊圍繞“穩(wěn)中求進”的工作思路，克服諸多不利因素和困難，堅持提質(zhì)增效，堅持改革創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展，在明確深化改革方向目標、推動三大板塊有序發(fā)展、夯實企業(yè)發(fā)展管理基礎、建設和諧企業(yè)和諧班子等重點工作上取得了較好的成效，順利完成省國資委下達的目標與任務。2014年集團營業(yè)收入總額達573.72億元，再創(chuàng)歷史新高；利潤總額超額完成預算指標13.65%，同創(chuàng)歷史新高；集團全年累計實現(xiàn)進出口總額55.83億美元，同比增長9.11%。
丁康生強調(diào)，2015年是深化國企改革的關鍵一年，集團要堅定不移以“改革、發(fā)展、風控”為指導思想，在2014 年各項工作基礎上做好延續(xù)、強化和突破，重點做好七個方面工作：一是戰(zhàn)略引領，全面推進改革創(chuàng)新；二是轉(zhuǎn)型升級，提升商貿(mào)板塊活力；三是提質(zhì)增效，做強做實金融板塊；四是全力以赴，推進培育醫(yī)藥板塊；五是突出重點，夯實集團發(fā)展基礎；六是優(yōu)化管控，提高風險管理水平；七是加強黨建，著力建設“和諧”企業(yè)。
丁康生要求，切實做好2015年的重點工作，要以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神抓好各項工作的落實。一是要主動謀劃，主動改革。發(fā)揮好積極性、主動性和創(chuàng)造性，謀劃好改革發(fā)展，謀劃好轉(zhuǎn)型升級，謀劃好三大板塊的科學發(fā)展與協(xié)同發(fā)展。二是要勇于創(chuàng)新，敢于擔當。不斷推進持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高競爭優(yōu)勢，增強擔當意識，主動迎合“新常態(tài)”，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要對手中的權力有敬畏之心，居安思危，始終要有如履薄冰的憂患意識和危機意識，堅持“三重一大”決策機制，及時研究解決存在的問題，對標找差距，彌補自身不足。
隨后，陳敏總裁作經(jīng)營工作報告，提出了2015年經(jīng)營目標和任務。她強調(diào)，落實好2015年的工作重點，關鍵要堅定不移以“改革、發(fā)展、風控”為主線，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動、改革攻堅，更加注重提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，更加注重汰舊扶新、防控風險，努力提高資產(chǎn)證券化水平，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，重點從五個方面抓好落實：一是實施戰(zhàn)略管理，進一步推進深化改革改制工作；二是深化預算管理，進一步促進企業(yè)提升質(zhì)量指標；三是深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進一步打造三大板塊新優(yōu)勢；四是推進汰舊扶新，進一步提高資源配置效率；五是強化制度執(zhí)行，進一步增強管控服務水平。
會上，東方股份、省土畜產(chǎn)、省紡織、技術集團、省化工、浙商資產(chǎn)、浙金信托、中韓人壽、匯源投資等九家單位作了交流發(fā)言。（鄭燦表）
