浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
強基固本 防控風險 全力沖刺四季度
集團召開2014年度三季度經(jīng)營分析會
編者按：今年以來，集團上下抓好各項工作落實，前三季度經(jīng)營指標實現(xiàn)了雙增長。1-9月份，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入387.02億元，同比增長12.78%；累計實現(xiàn)利潤總額13.75億元，同比增長2.60%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計口徑，1-9月集團累計完成進出口總額423707.08萬美元，同比增長12.26%；累計出口337155.23萬美元，同比增長9.97%；累計進口86551.85萬美元，同比增長22.19%。集團上下要以更加飽滿的熱情迎接四季度的到來，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，努力爭取完成全年目標。
本報訊 10月24日，陳敏總裁主持召開了集團2014年三季度經(jīng)營分析會。集團領導班子成員、本部中層和各成員公司主要負責人等40余人參加了會議。
會上，各成員公司交流了前三季度經(jīng)營指標完成情況和重點工作開展情況，以及四季度工作思路和舉措；財務管理部、商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分別對集團整體經(jīng)營指標、商貿(mào)板塊和金融板塊的運營情況進行了重點剖析和點評。法務風控部就集團前三季度經(jīng)營過程中遇到的風險進行了分析，對下一步風險防控工作做了部署和警示。
陳敏總裁指出，面對嚴峻復雜形勢，集團上下積極擔當，采取措施得力，取得了來之不易的成績，主要指標穩(wěn)中有進。同時也應該看到，各成員公司發(fā)展參差不齊，存在著資產(chǎn)負債率上升等問題，需要引起高度關(guān)注。
在部署下一步重點工作時，陳敏總裁首先傳達了省國資委馮波聲主任在省屬企業(yè)管理提升工作交流會上的講話精神。一是加強戰(zhàn)略管理。要梳理明確發(fā)展戰(zhàn)略，防范戰(zhàn)略性風險，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，加強對成員企業(yè)的戰(zhàn)略引領，促進資源整合和內(nèi)部協(xié)調(diào)，進一步提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是強化基礎管理。切實加強基層建設、基礎工作和基本功建設，不斷優(yōu)化管理流程，建立健全制度體系，強化責任落實和規(guī)范執(zhí)行。三是加強集團管控。警惕因快速發(fā)展可能出現(xiàn)母公司管控能力的弱化傾向，加大對下屬企業(yè)重大經(jīng)營活動的監(jiān)管，加強全過程監(jiān)督，建立責任追究機制。四是重視風險管理。高度重視企業(yè)運行中面臨的各類風險，加強資金輸出管理、境外投資管理、法律風險防控，強化防范和化解風險能力，強化自身風險管控能力，防止各類風險事件繼續(xù)發(fā)生。五是注重對標管理。在同行業(yè)中找到對標企業(yè)，查找制度、管理理念、組織流程等各方面的差距，結(jié)合實際做好專項改進，進一步固化管理提升的成果，逐步建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制。六是加快管理信息化。結(jié)合企業(yè)實際，對集團管理信息化工作進行整體規(guī)劃，既要考慮滿足當前需要，也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，分階段、分層次推進實施。
陳敏總裁強調(diào)，集團上下要貫徹落實好馮波聲主任的講話精神，有效結(jié)合到日常經(jīng)營和工作中。要結(jié)合集團實際，充分利用和發(fā)揮好外貿(mào)主業(yè)優(yōu)勢，要突出主業(yè)，做大主業(yè)，同時要重視風險防范，避免犯低級錯誤，杜絕重復犯錯。在開展相對經(jīng)驗不熟悉的大宗貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)等業(yè)務時，要更加審慎對待，注意風險管控。她特別從提升執(zhí)行力和控制力的角度做了重點強調(diào)：一是強化執(zhí)行力。要主動適應新形勢新變化，敢于善于擺脫路徑依賴，不能將適用外貿(mào)的經(jīng)營思路原封不動地搬到內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上，也不能將傳統(tǒng)貿(mào)易的工作方法硬套在電子商務貿(mào)易上。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自我革命，銳意創(chuàng)新，做好浙江省科技創(chuàng)新平臺的頂層設計，爭取融易通和暢購天下等跨境電商平臺盡快有所突破，以真正起到先鋒和引領作用。二是確保實行正確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)路徑。要確立執(zhí)行力的方向，明確實施目標的先后順序，集中力量完成最重要的目標。要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的方向，為共同的目標努力奮斗，以團隊強大的執(zhí)行力保障目標的最終實現(xiàn)。要強化制度、流程的執(zhí)行，確保嚴格對照操作。要認真反思之前風險出現(xiàn)的癥結(jié)所在，避免重蹈覆轍。三是領導參與執(zhí)行很重要。領導既要對改革充滿激情和力量，又要腳踏實地、身體力行。對于金額較大的合同和重大項目，領導人員更要高度重視，親臨一線，掌握全面情況，做到心里有底、嚴格把關(guān)。在進入不熟悉的業(yè)務領域時，法人代表作為企業(yè)的第一責任人，要重視制度流程的制定和規(guī)范執(zhí)行。同時領導人員要說到做到，言行一致，打破人情化管理，真正贏得員工尊重，提高管理效率。四是建立執(zhí)行文化。要提倡低調(diào)務實的作風，把執(zhí)行力及責任結(jié)果作為導向，把責任看作遠勝能力的一種能力、精神和品德。要學會從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升為工作責任感，從而轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動力，促進工作的提升。五是通過持續(xù)創(chuàng)新來提高執(zhí)行力。沒有創(chuàng)新就沒有執(zhí)行力，循規(guī)蹈矩會束縛管理者創(chuàng)新，使其缺乏作戰(zhàn)能力。作為創(chuàng)新核心的管理者，要具有不斷進取的創(chuàng)新開拓能力，勇于打破常規(guī)，擺脫路徑依賴，創(chuàng)造機遇，找到新抓手，贏得新增長。六是完善控制力。企業(yè)良好執(zhí)行的前提條件是有效控制。要確保企業(yè)擁有控制力實現(xiàn)良好運行，提升自我管理能力獲得正確有效的執(zhí)行力。要重視和強化流程的優(yōu)化、再造和控制，夯實企業(yè)管理控制和執(zhí)行力基礎；要重視和強化組織機構(gòu)的發(fā)展建設，保障管理規(guī)劃落實到位，明晰管理控制的責任機制。競爭力、執(zhí)行力、控制力是企業(yè)經(jīng)營管理的根本命題，確定競爭力、強化執(zhí)行力、完善控制力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎條件，完善的風控體系是企業(yè)發(fā)展的根本保障，各成員公司要高度重視這兩面的建設工作。
最后，陳敏總裁對各成員公司在前三季度工作中所做的努力表示了感謝，她希望各成員公司總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提起神、卯足勁，全力沖刺四季度，爭取全面完成和超額完成全年預算指標，并切實謀劃好2015年的各項重點工作。（鄭燦表）
