經(jīng)濟指標(biāo)雙增長   出口形勢喜人

集團召開一季度經(jīng)營分析會

本報訊  4月23日，集團召開了一季度經(jīng)營分析會。會上，財務(wù)部通報了集團一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對質(zhì)量指標(biāo)進行了分析點評。商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分板塊進行了總結(jié)分析，謝偉鳴副總裁、黃道領(lǐng)副總裁也分別對兩大板塊的下一步重點工作做了布置。

陳敏總裁指出，在各成員公司的共同努力下，一季度集團總體指標(biāo)向好，取得了來之不易的三個增長（營業(yè)收入穩(wěn)步增長，利潤總額月度環(huán)比增長，進出口總額快速增長），資產(chǎn)負(fù)債率總體控制也較好。要求各成員公司正確研判經(jīng)濟形勢，進一步調(diào)動和發(fā)揮能動性，以全面預(yù)算管理為抓手，落實好年度各項重點工作，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。在部署重點工作時，她強調(diào)，以穩(wěn)中求進為基調(diào)，落實好汰舊扶新工程，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。全力以赴抓好商貿(mào)流通特別是外貿(mào)主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加強模式創(chuàng)新，夯實有效規(guī)模，在做穩(wěn)做實、嚴(yán)控風(fēng)險上抓出實效；加快培育金融服務(wù)板塊，增強創(chuàng)新意識，提高差異化比較優(yōu)勢，深化產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合，強化風(fēng)險管控；著眼戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃投資板塊，加快推進項目落地，做大做強醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，促進轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略實施，提高抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力。要狠抓基礎(chǔ)管理提升，加快推進信息化建設(shè)，優(yōu)化配置資源，提高風(fēng)險防范意識，增強制度執(zhí)行力，強化全面風(fēng)險管理。同時密切關(guān)注經(jīng)濟形勢變化，超前預(yù)測預(yù)判預(yù)控，提高運行質(zhì)量。

隨后，丁康生董事長做了重要講話。他要求各成員公司和本部各部室要認(rèn)真研析經(jīng)濟形勢，要善于把握發(fā)展時機，根據(jù)陳敏總裁、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，同心協(xié)力，認(rèn)真抓好各項工作的落實，努力完成全年各項工作任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)。在談到下一步工作時，他強調(diào)，要按照省屬企業(yè)外派監(jiān)事會要求做好以下幾個方面，一是要進一步優(yōu)化集團組織架構(gòu)與管控模式，引進、儲備人才滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要；二是要不斷提升企業(yè)可持續(xù)贏利能力，提高外貿(mào)主業(yè)盈利能力；三是要完善內(nèi)控體系，進一步加強金融服務(wù)業(yè)管控，特別是要探索金融風(fēng)險管控模式；四是要進一步加強投資管理，在戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，聚焦投資，合理布局，加強投后管理；五是加快資產(chǎn)處置，進一步加強風(fēng)險管理；六是要充分調(diào)動和挖掘內(nèi)生性動力，發(fā)展國有資本、非公有資本相互融合的所有制經(jīng)濟，以激發(fā)企業(yè)活力。

最后，丁康生董事長對各成員公司負(fù)責(zé)人提出了要求四點要求：一是做好會議精神傳達與落實，特別是要把陳敏總裁、謝偉鳴、黃道領(lǐng)副總裁的講話精神傳達好、落實好。二是要全面分析企業(yè)今年的工作，不僅要與集團工作相輔相承，也要有所區(qū)別。三是要形成例會制度，明確經(jīng)營和班子成員的責(zé)任和分工，尤其是經(jīng)營、風(fēng)控和黨務(wù)等工作。四是要抓出成果，做到經(jīng)營生產(chǎn)和精神文明建設(shè)雙手抓、雙手硬。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會、本部各部室負(fù)責(zé)人和各成員公司負(fù)責(zé)人等40余人參加了會議，會議由陳敏總裁主持。（李慶玲）