浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
集團(tuán)召開“防風(fēng)險、促發(fā)展”專題工作會
圍繞發(fā)展控風(fēng)險 防范風(fēng)險促發(fā)展
王挺革、童建新講話 徐德良主持 謝偉鳴、任海津作專題報告
本報訊 11月19日，集團(tuán)召開“防風(fēng)險、促發(fā)展”專題工作會。會議由徐德良董事主持，王挺革董事長、童建新副主席作了重要講話，謝偉鳴副總裁、任海津副總裁作專題報告
會上，任海津副總裁作了題為《認(rèn)清形勢，加強(qiáng)管控，務(wù)求落實(shí)，推進(jìn)發(fā)展》的專題報告。他指出，加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)施集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要保障，也是提高企業(yè)管理水平，有效防控企業(yè)風(fēng)險的重要措施。他還就當(dāng)前形勢下如何加強(qiáng)全面風(fēng)險管理工作講了三個方面的主要內(nèi)容。他在講話中特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)大宗商品內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、大宗進(jìn)口業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)、投資、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險管控，要通過健全風(fēng)控組織機(jī)構(gòu)、完善風(fēng)控制度、梳理業(yè)務(wù)流程、加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)、法制建設(shè)等措施，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。
謝偉鳴副總裁在會上作了《在發(fā)展中控制風(fēng)險》的專題報告。他從任務(wù)、認(rèn)識、實(shí)務(wù)三個角度提出了對風(fēng)控的看法，他指出，要辨證地認(rèn)識發(fā)展和控制風(fēng)險的關(guān)系，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是最大的風(fēng)險；風(fēng)險是發(fā)展的成本，要發(fā)展又不想付成本是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵在于把控和人的責(zé)任心。在談到要如何科學(xué)把控風(fēng)險促進(jìn)企業(yè)更大發(fā)展中，針對大宗商品貿(mào)易提出了“做不做”、“跟誰做”、“怎么做”、“誰來做”四個方面的需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險控制點(diǎn)。
會上，省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新充分肯定了集團(tuán)重視風(fēng)控工作和在加強(qiáng)風(fēng)控所做的大量積極有效的工作。他認(rèn)為，要正確認(rèn)識風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，通過控制風(fēng)險來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。對如何加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)，他提出了四點(diǎn)要求：各成員公司進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，加大制度執(zhí)行力度；進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障；根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險管控；要逐步形成全面風(fēng)險管理工作的長效機(jī)制。
最后王挺革董事長作了重要講話。他指出，作為集團(tuán)化管控，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)是企業(yè)由大到強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展不容選擇的選擇。集團(tuán)自成立以來，高度重視包括風(fēng)險管理在內(nèi)的內(nèi)部管控體系建設(shè)，從組織建設(shè)、風(fēng)控制度建設(shè)、考核體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)等方面加強(qiáng)集團(tuán)管控，不斷提升集團(tuán)決策管理和執(zhí)行力，各成員公司重視安全經(jīng)營，制度建設(shè)正在不斷完善。他最后強(qiáng)調(diào)，從四個方面抓落實(shí)：一是要統(tǒng)一思想，抓好落實(shí)。要求各成員公司領(lǐng)導(dǎo)和具體風(fēng)控負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，首先要理解，然后貫徹，最后轉(zhuǎn)化為各公司自有的管理手段；二是要正確處理好發(fā)展與風(fēng)控的辯證關(guān)系。要認(rèn)清促發(fā)展和控風(fēng)險這一對充分和必要條件的關(guān)系，既要在戰(zhàn)略上堅(jiān)持風(fēng)險可控原則下大膽開展業(yè)務(wù)，搶抓機(jī)遇，又要在戰(zhàn)術(shù)上如履薄冰、如臨深淵；三是要加強(qiáng)組織保障和隊(duì)伍建設(shè)。要求各成員企業(yè)要有一名高管分管法務(wù)風(fēng)控工作，并通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，建立起一支風(fēng)險管理專業(yè)人才隊(duì)伍，逐步構(gòu)建高管決策、業(yè)務(wù)操作、跟蹤監(jiān)督組成的風(fēng)控三道防線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)風(fēng)控等部門的協(xié)同配合；四是進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力。他特別強(qiáng)調(diào)事前控制對風(fēng)險和危機(jī)的控制是最有效的，要預(yù)防就是要有好的制度.但有了好的制度，關(guān)鍵還在于得到有效的執(zhí)行。要求各成員公司落實(shí)相關(guān)文件要求，不斷完善自身風(fēng)控體系建設(shè)。同時要完善獎懲機(jī)制，做到獎罰分明、責(zé)任可究，對有制度和流程沒有很好的執(zhí)行而出現(xiàn)問題的，要追究相應(yīng)責(zé)任，包括法人代表、分管高管及具體人員相應(yīng)的責(zé)任。
會議期間，東方股份、省土畜、省醫(yī)保、省化工、浙金信托、技術(shù)集團(tuán)進(jìn)口公司和迪達(dá)公司等作了交流發(fā)言。在分組討論中，參會人員圍繞防范風(fēng)險、促進(jìn)發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多具有建設(shè)性的意見或建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會成員，風(fēng)控委員、本部各部室負(fù)責(zé)人、各成員公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等近100人參加了會議。（集團(tuán)審計(jì)<法務(wù)風(fēng)控>部 金軍麗）
